产线满负荷运转的轰鸣声中，一份迟来五年的盈利预告，宣告这家锂电企业终于走出“增收不增利”的怪圈，在锂电行业剧烈分化的2025年，上演了一场绝地求生。

　　2026年2月2日，瑞浦兰钧发布正面盈利预告，预计2025年净利润将达到6.3亿至7.3亿元。

　　这是公司自2019年具备量产能力以来，首次实现年度盈利，一举扭转了2024年13.53亿元的净亏损局面，盈利改善规模约20亿元。

　　瑞浦兰钧的“失血”曾是一个行业观察样本。这家由“世界镍王”青山集团在2017年孵化的锂电企业，曾创下四年营收破百亿的行业最快纪录，却也陷入了连续六年的亏损。

　　长期以来，增收不增利是其最突出的标签。这背后，是早期依赖关联交易与以价换量的粗放模式。当行业竞争加剧、产能过剩时，前期大幅扩张的产能反而成了负担。

　　2023年，其名义产能利用率仅31.42%，2024年仍低于60%。与此同时，其动力电池业务的客户结构一度集中于上汽、五菱等品牌，缺乏强有力的爆款车型支撑。关联销售占比过高，也制约了其在公开市场的独立议价能力。

　　真正的转折点始于一次关键的人事更迭。2024年11月，冯挺出任瑞浦兰钧总裁。这位新总裁的到来，被内部视为一场“极限手术”的开始。

　　冯挺的“第一板斧”砍向了组织与机制。他推动了一场深刻的业务重组，将原本各自为战的销售、研发与生产部门进行整合。合并前，内部销售团队甚至会对同一客户形成竞争，合并后实现了品牌、定价和市场策略的统一。

　　“第二板斧”是聚焦与效率。冯挺将策略从“1天聊10个客户”的广撒网，转变为“10天深挖1个客户”的深耕地。研发人员被要求深入客户现场，从场景中挖掘真实痛点。一套严格的“双70%原则”被建立起来：70%的订单必须倾向海外高毛利市场，70%的客户必须提供明确的项目落地证明。

　　“第三板斧”则重新定义了增长逻辑。公司确立了“保交付优先于控成本”的阶段性策略，宁愿承受短期的成本上浮，也要确保供应链稳定和承诺兑现。对于产能规划，新原则是“投产即满产”，所有扩张必须严格绑定真实客户订单，彻底告别过去的盲目扩产。

　　战略调整的效果，直接传导到了工厂车间。2025年第二季度起，瑞浦兰钧的产能利用率开始持续爬坡，6月份达到了100%，全年平均稳定在90%以上。

　　这一数字的意义在于，它越过了锂电行业的盈利临界点。电池制造的固定成本高昂，产能利用率从60%提升至90%以上，意味着单位产品所分摊的折旧、人工等成本大幅降低。

　　这正是瑞浦兰钧毛利率实现“V型”逆转的核心：2025年上半年，其毛利同比激增177.8%至8.29亿元，毛利率从去年同期的3.9%提升至8.7%。规模效应开始真正释放利润。

　　盈利增长的背后，是业务结构的根本性重构。2025年上半年，瑞浦兰钧储能电池业务收入占比达到53.6%，首次超越动力电池，成为公司的第一大收入来源。

　　这一变化并非偶然，而是主动战略聚焦的结果。在储能领域，公司凭借早期与全球头部户储系统厂商合作打造的“50Ah电芯”这一行业爆款，成功打入全球供应链，并在2025年上半年拿下户用储能电芯全球出货量第一的位置。

　　在动力电池领域，瑞浦兰钧选择了差异化突围，避开了极度内卷的乘用车市场，将资源集中投向新能源重卡和工程机械这类细分赛道。

　　其推出的“岁星324Ah Pro”商用车专用电芯，精准解决了重卡对长续航、高频率充放和超长寿命的核心痛点。2025年上半年，公司在国内换电重卡电池市场的份额已达到18%，位居行业第二。

　　除了“开源”，一场全链路的“节流”也在同步进行。冯挺上任后推行的降本增效策略，严格控制各项费用。2025年上半年，公司行政开支同比下降20.1%，研发费用也因聚焦高价值项目而下降了11.8%。

　　研发的“降本”并非削减投入，而是改变模式。公司推行“开门造电池”，整合内外部资源，与浙江大学等高校联合攻坚基础材料，提升研发效率。产品开发从技术导向全面转向客户需求导向，确保每一分研发投入都瞄准市场痛点。

　　与此同时，瑞浦兰钧加快了从“产品出海”到“产业链出海”的转变。2025年，其位于印尼的首个海外生产基地正在加速落地。这不仅能依托青山集团在当地的资源优势，更能规避贸易壁垒，贴近新兴市场客户。

　　瑞浦兰钧的扭亏为盈，是2025年锂电行业格局演变的一个缩影。在宁德时代与比亚迪构成“两超”格局之下，二线厂商的生存空间被不断挤压，行业集中度持续提升。这意味着，对于瑞浦兰钧这样的企业而言，泛泛的规模扩张已经失效，生存的唯一路径是找到属于自己的生态位。

　　它的选择给出了一个答案：在储能和商用动力电池这两个尚有结构性增长红利的赛道进行饱和投入。同时，将海外市场从“可选项”变为“必选项”，去追求更健康的利润空间。

　　然而，挑战依然清晰可见。8.7%的毛利率虽较自身有巨大进步，但仍落后于行业头部企业。上游锂价等原材料成本的波动，始终是悬在头顶的达摩克利斯之剑。其动力电池业务的客户结构和盈利水平，与高歌猛进的储能业务之间，仍存在需要弥合的差距。

　　对于刚刚跨过盈亏平衡线的瑞浦兰钧而言，这份盈利预告更像是一张“手术成功，转入重症监护”的通知单。证明自己具备持续造血能力，而不仅仅是依靠行业景气周期的输血，将是其接下来需要面对的真正考验。返回搜狐，查看更多